Réaliser des projets d’automatisation grâce à une intégration précoce du financement

|sept. 6, 2021

Les entreprises actives dans le secteur de la logistique visent sans cesse des gains d’efficacité. Elles ont donc de plus en plus souvent recours à des solutions automatisées au sein de la chaîne d’approvisionnement. Dans de nombreux cas, l’automatisation est néanmoins entravée par la nécessité d’un investissement en fonds propres. Comment pouvez-vous, en tant que fabricant, intégrateur de systèmes ou consultant en logistique, proposer une solution financière optimale pour les utilisateurs finaux désireux d’automatiser leur entrepôt ?

Comprendre les raisons de l’automatisation

Grâce à l’automatisation d’entrepôt, les activités peuvent être mieux adaptées à l’évolution et à l’augmentation de la demande. Les tâches spécialisées peuvent être effectuées avec plus de flexibilité, tandis que la continuité des processus est assurée. L’entreprise peut, en outre, exécuter ses processus plus efficacement avec les collaborateurs déjà présents et conserver un avantage concurrentiel en exploitant les dernières technologies. Les entreprises de logistique sont souvent à la recherche de produits et services innovants tels que des équipements sur mesure pour les systèmes de préparation de commandes, des solutions de stockage automatisé, des convoyeurs et des systèmes VGA (véhicules à guidage automatique), des solutions de tri automatisé, des palettiseurs robotisés ou encore des systèmes de transport des bagages. Le financement de l’automatisation de la logistique peut cependant parfois être un obstacle, tant pour l’entreprise qui se porte bien que pour celle qui traverse une période plus difficile.

Répondre à des exigences spécifiques

Chaque client a ses propres exigences spécifiques. Les solutions financières de DLL sont donc adaptées à chaque entreprise individuelle. Beaucoup d’entre elles choisiront des solutions qui offrent des avantages tels que :

  • calcul des différents scénarios possibles : grâce à ces calculs, l’utilisateur final dispose d’une vue d’ensemble des différentes options et peut déterminer le scénario le mieux adapté à sa situation ;
  • solution centralisée pour l’ensemble du projet : il est beaucoup plus intéressant pour le client de gérer tous les actifs de l’entreprise par le biais d’une seule solution que de devoir négocier avec plusieurs parties. Grâce aux solutions de DLL, les entreprises sont en mesure de financer des projets complets, en ce compris les équipements d’automatisation, les logiciels, le conseil, la formation et l’installation ;
  • soutien pour garder le contrôle des frais d’installation : DLL facilite la tâche de l’utilisateur final en lui offrant la possibilité de financer tous les paiements échelonnés pendant la période d’installation ;
  • plan de paiement attrayant et réaliste : nous collaborons avec nos clients en vue d’un accord attractif et mutuellement bénéfique. Les clients ne doivent généralement commencer à effectuer les versements qu’une fois qu’ils ont réalisé des économies, que l’installation est pleinement fonctionnelle et qu’elle soutient le cash-flow entrant ;
  • possibilités d’achat et de leasing : le client désire un leasing opérationnel ou une propriété économique ? Il envisage une solution « pay-per-use » ? Nous sommes à même de l’orienter vers la meilleure solution pour son entreprise.

 

OPEX plutôt que CAPEX

Certaines entreprises sont habituées depuis toujours à posséder des équipements. Le choix d’un modèle basé sur l’utilisation plutôt que sur la propriété se révèle néanmoins souvent plus flexible et plus viable d’un point de vue financier. Avec les solutions de leasing, l’automatisation passe au compte des OPEX plutôt que des CAPEX, ce qui rend l’investissement plus abordable. Pour de nombreuses entreprises, il est également plus facile d’approuver les dépenses en interne en tant que coûts d’exploitation mensuels.

En effet, dès que l’installation est terminée et que les activités commencent à générer des revenus, les paiements peuvent être couverts en totalité ou en partie par les économies réalisées. Les économies importantes permettent un amortissement rapide sans sortie de fonds, ainsi qu’un ROI (Return on Investment) très intéressant à court terme.

Intégrer le financement des investissements dans la planification

Plus une solution de financement d’actifs peut être intégrée tôt dans la planification, plus il y a de chances que le client final réalise l’investissement dans l’automatisation et dans le développement commercial. En intégrant le financement des investissements dès le stade de la planification et du conseil, les clients obtiennent un aperçu du scénario commercial idéal et une idée précise des coûts futurs. Le financement doit faire partie intégrante du processus de planification logistique. L’intégration de la planification logistique et du financement intelligent permet de surmonter certains des obstacles fréquents à l’automatisation des processus logistiques. Cette solution constitue un ensemble complet et une base solide pour l’optimisation à long terme des processus logistiques. Enfin, elle favorise la croissance future de l’entreprise, stimulant ainsi l’innovation dans l’intralogistique.

 

En savoir plus sur le financement des solutions d’automatisation

Le bon produit financier, la bonne structure contractuelle et les bonnes conditions dépendent en fin de compte des souhaits, des exigences et de la situation du client. Une planification logistique intégrée et un financement intelligent peuvent toutefois guider les utilisateurs finaux dans leurs investissements afin de réaliser, à terme, des gains d’efficacité et de réduire le TCO (Total Cost of Operation).

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Guido Guiking

Intralogistics Account Manager Benelux

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